チームを初めて持つリーダーにとっては、不安がいっぱいです。
メンバーをどう育成したらいいのか？
チームのビジョンをどう作ったらいいのか？
チームをどうマネジメントしたらいいのか？
特に中小企業の場合、管理職向けの研修なども実施されないことが多いこと、育ててもらった経験が少ないことなどから、リーダーのロールモデルがなくて何を目指せばいいのかわからず不安になります。
あるイベント会社では、組織が少し大きくなってきたこともあり、業務内容に応じて数名ずつのチームを結成。そのリーダーになった方々の悩みに応えるリーダー向け目標設定セミナーを実施しました。
少人数のワークショップ形式で、リーダーたちのホンネをぶつけあいながらの２時間。
大人数の集合研修に比べてアットホームな分、具体的な手法を伝えることができました。私自身もマネジメントに悩んだ経験があり、リーダーたちの気持ちは痛いほど伝わりました。
リーダーが明確なチームビジョンを持つと、メンバーはそれをよりどころにすることができます。ぜひがんばってもらいたいと思いました。
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